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世界上最有凝聚力的組織是——家庭!
家庭的特征:
以一家人的幸福快樂為依據。一起生活,相互照顧共同成長。
撫養、教育、思想引導。
常見表現:愛與親情,無怨無悔地付出。

世界上最有學習力的組織是——學校!

學校的特征:
以培養人才為核心
關注素質與能力的提升
教導思想
傳授思想
塑造行為
手段:考試、評比
專業堅實的教育系統

世界上存活最長久的組織是——宗教!

宗教的特征:
專注于精神靈性的追求與自我超越的修煉
常用手段:行為和思想的戒律、聚會、分享、榜樣、無形的獎勵經文書籍傳教布道。
強大的心靈與思想教育體系
沒有工資

企業給員工最大的福利就是給予員工培訓。
企業給員工最大的福氣就是給予員工自信
企業最大的負債是沒有經過思想培訓的員工!


四大組織的共性的特征:
以人為本
以人的成長為核心
注重心靈與思想的管理
以教育為手段
擁有強大的完善的體系與工具
不以物質報酬來激勵,而以情感和教育為準繩
領導者都是導師


心靈互動五步法:
1:聆聽、點頭
2:呼喚名字
3:感同深受
4:給予幫助
5:感謝贊美


我們的內在會有一些負面情緒與模式,突出表現三點:
1,主管驗證——人為什么活著
人人都希望真理在自己一邊,但并不是人人都站在真理那一邊,不尊重及不面對客觀現實和規律,不聆聽別人的建議,放不下自我,只強迫外界世界按自己”套路“進行,是一種極不負責任的表現。最終會導致失敗。

2,自我設限——無端放大問題,將危險擴大化世界上唯一值得全力以赴進行征服的就是敢于直接面對不幸,如果在不幸到來之前就怕遭受不幸,等于遭受兩次不幸。

3:托付思想——不是我的錯,都是外在惹得禍。
當一個人托付思想的時候,只能證明他內在的無力,最容易受到傷害,因為他把自己的主動權交了出去。


一、晨會的目的
教育訓練
士氣激勵
自我管理
培養干部
建立企業職場文化
共識、工行、共成
日經營管理的落實
延伸性
領導的晨會位置

1,教育訓練
以會代訓,是企業領導人通過這個軌道每天貫穿思想觀念、價值準側是非觀的可行途徑。一旦形式習慣便不知不覺的統一員工思想。

2:士氣激勵
高漲的氛圍鼓勵——打氣
讓每一個伙伴在每天清晨的腦細胞被氛圍感染。

3.自我管理
儀容儀表檢查
日志落實檢查(員工只做檢查的事情)

4.培養干部
領導人發現人才
5.建立企業職場文化
一個聰明的領導人是能夠把自己腦袋里的東西裝在別人的腦袋里
加強團隊的精神面貌,主張什么?打擊什么?
6.共識、共行、共成

共識:令員工不斷看到領導心中的風景,有共同的高度,對成長贊助的認同
共行:行動人(手勢、動作、口氣。站姿)
共成:在一條探索成功的軌跡上大家共同的成長;

7.日經營管理的落實
晨會設定目標
夕會檢視結果
只有日清、日結、日處理,事情才不會堆積,問題及早發現,及時反饋,及時處理才能有效完成周計劃保證月計劃并保證企業

8.延伸性
(1)連續性(月月有主張,周周關鍵詞)
(2)靈活性(每日換人,拉動部門競爭)


領導的晨會位置
主張
規則
理念
價值準則
目標

晨會的意義
1:體現經營精致化
2:兼顧大團隊和小團對的經營
3:加快主管的成熟度和忠誠度
4:增進員工的歸屬感

晨會的效果
1:理性:不可隨便,不可打亂流程;
2:感性:輕松歡快、營造家的氣氛;
3:知識的傳承和信息的傳遞;
4:鼓舞性:部門間相互鼓舞


1,大家都要來
2,大家一起來
3,大家喜歡來
4,大家帶人來


思想管理 從“人性”滲透管理的真諦
管理的核心就是管人
企業管理論不斷創新,管理技術不斷進步,而管理的問題、難題卻層出不窮。

為什么社會越來越進步,生產力越來越發達,物質世界越來越豐富,人們的心靈卻越來越焦慮、緊張、惶恐、病態,精神世界越來越貧瘠,生存環境越來越糟糕?

佛教、基督教的管理思想千百年來一成不變,而他們的事業卻愈來愈繁盛,信仰他的人處在一種祥和、靜謐和健康的幸福與快樂的生活之中。

管理根源:
明確——結果
規范——過程
管理——思想

管理的根源就是管人的思想!

思想管理的公式

去哪里?
為什么去?
怎么去?

思想管理四大要素:
價值觀 使命感 愿景 清晰
證據/充分決心程度 目標 明確

一,愿景
愿景:人們愿望達到的景象;是一種向往。
(含義:遠景、視覺、圖像、憧憬、夢想、美景、向往等;)
共同愿景:
組織成員發自內心深處共同持有的真實愿望和遠大景像;是組織的終極向往。

愿景之一: 愿景是一種心靈的向往。
感覺的力量:
人們是生在物質上,活在感覺里的!

建立愿景的原則

第一,領導者的夢想,清晰圖像
人之所以偉大是因為夢想而偉大!
締造的夢想往往就是組織者的夢想

第二,符合制定愿景的原則
吸引一群有共同夢想的人


領導的十大使命

1:明確自己的理念,找對自己的聲音。
2:使行動與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣。
3:展望未來,想象令人激動地各種可能。
4:訴諸共同愿景,或與他人為了共同的愿景奮斗。
5:通過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵取機會。
6:進行試驗和冒險,不斷取得小小的成功,從錯誤中學習。
7:通過強調共同的目標和建立信任來促進合作。
8:通過分享權力和自主權來爭強他人的實力。
9:通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻。
10:通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。


二 價值觀
去哪里?
為什么去?
怎么去?

(一) 價值觀 人生觀 企業價值觀
1:價值觀:價值觀是指一個人對周圍的客觀事物(包括人、事、物)

的意義、重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序,就是價值觀體系。價值觀和價值觀體系

是決定人的行為的心理基礎。
2:人生觀:就是一個人對人生的目的、價值的根本觀點和態度;
3:企業價值觀:就是主導著生產經營過程中的價值趨向及遵守的行為規范,是多數成員認可的。

(二) 制定價值觀的方法
1:符合價值準則
2:符合愿景目標使命
3:核心領導者的骨髓里的信念
4:全體成員認同

(三)指定價值觀的方法
1:組織締造者的價值觀
2:股東會價值觀
3:全體參與討論
4:固化長久的
5:提出時勢的價值觀

組織的核心價值觀案例:
行動成功價值觀準則
行動的愿景:愿天下人做自己真正想做的人
行動的使命:培養教導型企業家 打造教導型組織
行動的宗旨:推動華人企業持續盈利基業長青
行動客戶觀:客戶利益第一
行動產品觀:實戰 實效 實用
行動人才觀:忠誠正直 專業進取
行動的作風:認真 快 堅守承諾
行動準則:保證完成任務
行動的司訓:自我修煉 育人為善


(一)建立使命感
1:超越生命的力量
2:強烈的愿望——清晰的愿景;
3:具體明確的目標;
4:一定要的證據和理由——堅定的價值觀。

(二)使命宣言
就是根據自己的愿景價值觀整理出來的展望和承諾并決心一定要達成的誓言。

(三)使命宣言益處
1.清晰和固化你的遠景目標,激勵你更深刻地思考你的人生;
2.幫助你看清什么對你是最重要的,敦促你反躬自省不斷修正自己的人生航向;
3:開闊你的視野,激發志向自強不息;
4:使你牢記自己的價值取向與目的,不斷明確和固化自己的價值觀;
5:使你每天朝著自己長期目標努力向前,按照長期愿景進行自己的每年每月每周每日的發展規劃;
6:是你對人生預期結果的確認,為你帶來力量。

(四)撰寫使命宣言
撰寫的使命宣言是否符合以下原則:
1:體現了永恒不變并可創造卓越人生的原則;
2:清晰描述了愿景目標,為你提供前進的方向;
3:呈現自己最佳的一面;
對你具有挑戰及激勵,開闊你的思路和視野;
表達你的遠期規劃及價值觀
涉及你人生所有重要的角色。
 

 
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